РУДАКОВ РАБОТАЕТРЕГИОНТОРГ: Часть I
Максим Борисович,
По результатам нашей встречи, я представляю Вам первый этап проекта изменений компании РегионТорг.
Длительность: 5 рабочих дней в вашей компании и 1 месяц дистанционного управления.
Предложение действительно до 31.12.2018. Задать вопрос
Коллеги, правильные системные изменения определяют успешность изменений на технологическом и инструментальном уровне, спасибо что осознаете это и готовы к реформированию компании РегионТорг.
Как я понимаю задачу после нашей общей встречи с собственниками компании:- Несмотря на возможность явных изменений в системе маркетинга и продаж, на данный момент не понятно, какие скрытые патологии есть у предприятия и как они повлияют на изменение системы в целом. Поэтому задача №1 - выявить их.
- Сформировать план изменений на 2019 год, исходя из дальнейшего внедрения: 20% - системные, 30% - технологические и 50% - инструментальные изменения.
- Путем непосредственного личного участия помочь в реализации наиболее острых изменений, подготовить компанию к сезону 2019 года.
- Путем дистанционного участия курировать плановые изменения в течение 2019 года.
В первую очередь, нам нужно определить стратегию развития, для этого необходимо провести анализ внешней маркетинговой среды и анализ внутренних ограничений - это позволит нам увидеть и исправить первопричины, которые влияют на 80% нежелательных явлений. Исходя из этого, наш первый этап взаимодействия выглядит следующим образом:
Мне нужно сформировать две рабочие группы по 5-7 сотрудников в каждой, показать им технологию и курировать их в процессе выполнения задания, далее на общей проектно-аналитической сессии объединить их в одну группу. Для того чтобы эффективно задействовать конец 2018 года, предлагаю следующие этапы проекта:
Общая длительность проекта: 1 месяц, именно он определяет успех развития в ближайшие 3 года.
Итоговая стоимость: 380 тысяч рублей.
Схема оплаты: Предоплата 30% - 114 т.р. до 19.01.19, основной платеж 50% - 190 т.р. до 1.02.19, постоплата 20% - 76 т.р. до 20.02.19.
В процессе всего проекта ведется дистанционное управление обеими группами в чатах и на доске Trello, консалтинговое сопровождение и развитие руководителей обеих групп (генеральный директор и директора по продажам).
Все работы проведу я лично: Рудаков А.В. - тренер по продажам, новатор, промышленный маркетолог, эксперт в области управления, активного продвижения и продаж на В2В рынке, сопредседатель ЧРО "Деловая Россия".
