РЕГИОНТОРГ: Часть I

Коллеги, правильные системные изменения определяют успешность изменений на технологическом и инструментальном уровне, спасибо что осознаете это и готовы к реформированию компании РегионТорг.

Как я понимаю задачу после нашей общей встречи с собственниками компании:

1. Несмотря на возможность явных изменений в системе маркетинга и продаж, на данный момент не понятно, какие скрытые патологии есть у предприятия и как они повлияют на изменение системы в целом. Поэтому задача №1 - выявить их.
2. Сформировать план изменений на 2019 год, исходя из дальнейшего внедрения: 20% - системные, 30% - технологические и 50% - инструментальные изменения.
3. Путем непосредственного личного участия помочь в реализации наиболее острых изменений, подготовить компанию к сезону 2019 года.
4. Путем дистанционного участия курировать плановые изменения в течение 2019 года.

В первую очередь, нам нужно определить стратегию развития, для этого необходимо провести анализ внешней маркетинговой среды и анализ внутренних ограничений - это позволит нам увидеть и исправить первопричины, которые влияют на 80% нежелательных явлений. Исходя из этого, наш первый этап взаимодействия выглядит следующим образом:

Мне нужно сформировать две рабочие группы по 5-7 сотрудников в каждой, показать им технологию и курировать их в процессе выполнения задания, далее на общей проектно-аналитической сессии объединить их в одну группу. Для того чтобы эффективно задействовать конец 2018 года, предлагаю следующие этапы проекта:

21 января 2019, проектно-аналитическая сессия (ПАС) для группы "Возможности" - 8 часов;

22 января 2019, проектно-аналитическая сессия для группы "Ограничения" - 8 часов;

1 февраля 2019, реперные встречи с обеими группами - с каждой по 4 часа;

12-13 января 2019, сессия стратегического планирования - 16 часов;

Общая длительность проекта: 1 месяц, именно он определяет успех развития в ближайшие 3 года.
Итоговая стоимость: 380 тысяч рублей.

Схема оплаты: Предоплата 30% - 114 т.р. до 19.01.19, основной платеж 50% - 190 т.р. до 1.02.19, постоплата 20% - 76 т.р. до 20.02.19.

В процессе всего проекта ведется дистанционное управление обеими группами в чатах и на доске Trello, консалтинговое сопровождение и развитие руководителей обеих групп (генеральный директор и директора по продажам).

Все работы проведу я лично: Рудаков А.В. - тренер по продажам, новатор, промышленный маркетолог, эксперт в области управления, активного продвижения и продаж на В2В рынке, сопредседатель ЧРО "Деловая Россия".

Коллеги, для создания рабочих групп нам нужно пригласить на ПАС 10-14 сотрудников с определенными способностями, их портрет я подробно расскажу вам после подтверждения наших намерений о сотрудничестве. По просьбе Присс М.Ю. я забронировал под вас обозначенные выше даты. Рудаков.