Первая стратегическая сессия

ПЕРВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Что такое сессия стратегического развития? Любая компания развиваются поэтапно. На каждом этапе - своя стратегия маркетинга и продаж, оргструктура и тип управления, психотип сотрудников и портрет клиентов, политика закупа и обязанности собственника. Фактор успеха заключается в своевременной корректировке текущей бизнес-модели. Если её нет, то появляются патологии, которые вступают в противоречие с эффективными элементами системы. Так компании мешают сами себе развиваться.

Причины и цели стратегической сессии

Когда заказывать сессию стратегического развития? Чаще всего - после прохождения 10 летнего рубежа, находясь в стадии "Зрелость". Реальные задачи по управлению превышают физические возможности собственника. Стратегия продаж, KPI и сотрудники заточены на "количество" сделок, при том, что рынок уже ждёт от нас "качества" и комплексных поставок. Новые целевые ниши и статусные клиенты открыты, но текущий маркетинг не работает. Появляются внутренние конфликты между менеджерами, логистами и производством. Руководители подразделений обвиняют в неудачах друг друга - зарождается бюрократия, вызванная общим хаосом. Автоматизация процессов порождает автоматизированный хаос.
Наша цель: Выявить патологии и внутренние противоречия, сформировать и реализовать план внутренних изменений, оптимизировать основные бизнес-процессы.

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Подготовка стратегической сессии

1. Стратегическое интервью с собственниками компании - определяем стратегические цели и оптимальную бизнес-модель текущего этапа развития компании.
2. Интервью ключевых руководителей подразделений с экспертом - выявляем нежелательные явления в своих и смежных подразделениях.
3. Сбор и консолидация данных - создаем дерево текущей реальности и общее проблемное поле компании.
Длительность: 10 рабочих дней. Стоимость: 100 000 рублей.

Проведение стратегической сессии

1. В групповой работе разбираем с руководителями все прошедшие этапы, показываем имеющиеся патологии и болезни роста. Отвечаем на все вопросы - разбираем механизмы устранения первопричин и противоречий, нивелируем нежелательные явления.
2. Определяем приоритетные проблемы и направления развития компании. Назначаем ответственных и формируем с ними функциональные стратегии по подразделениям, устанавливаем сроки внедрения изменений.
Длительность: 2 рабочих дня. Стоимость: 400 000 рублей.

Процесс внедрения изменений

1. Создаем рабочие группы для реализации функциональных стратегий, определяем задачи по ответственным и согласовываем необходимые ресурсы.
2. Согласовываем график рабочих встреч и совместно интегрируем все нововведения.
Длительность: 22 рабочих дня. Стоимость: 160 000 рублей.

Стратегическая сессия примеры

Компании 12 лет, она состоит из 4 направлений - производство, торговый дом, центр инноваций и интернет-СМИ. Формально это группа компаний, которая находится на этапе “Зрелость” и имеет 2 болезни роста и 6 патологий. Они привели к 32 внутренним противоречиям, которые создали 81 явную проблему. Побороть не получается - мешает клубок противоречий, тренинги необходимого эффекта не дают.

Мы сформировали 3 рабочих группы, которые в течение 2 месяцев сфокусировались на работе по 5 патологиям и решили 26 противоречий. Используя ТРИЗ и ТОС, решили несколько противоречий, компенсировав ими самих себя. В результате избавились от 68 проблем, остальные потеряли свою значимость. У ключевых сотрудников резко выросла мотивация и продуктивность, вернулась лояльность к компании и собственнику.

ВЕДУЩИЙ ЭКСПЕРТ ПРОЕКТА

Рудаков Антон Владимирович - ведущий консультант по стратегическому развитию, профессиональный директор по маркетингу и продажам, преподаватель в Ассоциации выпускников Президентской программы и МВА в УрФУ, руководитель Комитета по инновациям в УрФО, участник бизнес-объединения "Деловая Россия".

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ СТОИМОСТЬ

Общая длительность проекта: 34 рабочих дня.
Итоговая стоимость: 660 000 рублей, безналичная форма оплаты по договору услуг на ИП, НДС не предусмотрен в связи с УСН.